Atualizado em abril de 2023
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6 práticas para a gestão de estoque industrial
Faça a gestão de estoque correta, otimizando seus processos e reduzindo custos, com essas dicas valiosas!
A gestão de estoque é uma das principais atividades de uma empresa industrial, pois impacta diretamente na eficiência e produtividade da produção e na lucratividade da empresa, desempenhando um papel crucial para o controle de custos e prevenção de desperdícios.
Exatamente por isso que é fundamental que a gestão de estoque seja feita de forma adequada.
Diante disso, neste artigo, vamos abordar 6 práticas essenciais para uma gestão de estoque industrial eficiente e bem-sucedida. Vem entender!
Como fazer a gestão de estoque industrial?
1. Estabeleça um sistema de classificação e controle de estoque
A fim de estabelecer um sistema eficaz de controle de estoque nas indústrias, é crucial definir os registros de informação. Essa tarefa deve considerar a categorização dos itens com base em vários atributos específicos.
O gerente deve considerar qualquer característica relevante ao classificar os materiais utilizados na produção para ter maior precisão no controle dos itens.
2. Defina um estoque mínimo e máximo
É importante que a empresa defina um estoque mínimo e máximo para cada item, evitando assim, tanto faltas quanto excessos. Lembre-se que ambos os casos são prejudiciais para o financeiro da empresa.
Então considere a quantidade mínima necessária para atender às demandas da produção, e a quantidade máxima que a empresa deseja manter em estoque.
Essa definição ajudará a encontrar um ponto de equilíbrio para abastecer o estoque estrategicamente.
3. Utilize o método FIFO
O método FIFO é a abreviação para First In, First Out, que em português seria algo como: primeiro a entrar, primeiro a sair.
Essa é uma técnica de gestão de estoque que consiste em utilizar os materiais mais antigos primeiro, ajudando a evitar o vencimento dos materiais, a obsolescência e o desperdício.
Além de tudo isso, utilizar o método FIFO ajuda a manter a qualidade dos produtos finais.
4. Faça um inventário regularmente
O inventário é um processo de contagem física dos materiais em estoque, é importante, pois possibilita a visão clara da condição do estoque.
Quando a empresa faz um inventário regularmente, garante que os dados do sistema de controle de estoque estejam precisos e atualizados, e obedeçam ao que de fato está no estoque físico.
Além disso, o inventário também ajuda a identificar possíveis erros de registro e problemas de perda ou roubo de materiais, possibilitando à indústria encontrar soluções efetivas para lidar com tais questões.
5. Gerencie fornecedores
Os fornecedores são essenciais para a gestão de estoque, pois são responsáveis por fornecer os materiais necessários para a produção. Se um fornecedor não entregar os materiais no tempo, a indústria pode ter que parar as operações.
Por isso, é importante que a empresa encontre fornecedores que sejam confiáveis, que cumpram os prazos e que tenham condições de pagamento favoráveis.
6. Utilize um software de gestão de estoque
A utilização de um software de gestão de estoque pode facilitar muito o processo de gestão, permitindo um controle mais preciso, ágil e automatizado.
Por isso, a tecnologia deve ser implementada no processo de gestão para adquirir maior precisão e agilidade.
Garanta 100% de efetividade na gestão do seu estoque!
Desde a definição dos níveis de estoque ideais até a utilização de tecnologias para monitorar e gerenciar as entradas e saídas de mercadorias, cada prática contribui para otimizar a gestão de estoque e evitar prejuízos financeiros.
Os processos de gestão de estoque podem ser complexos, entretanto, são indispensáveis para as empresas que buscam sucesso nessa gestão.
Nesse contexto, contar com o suporte de uma empresa especializada em contabilidade e gestão, como a Exata Contabilidade, pode ser determinante para garantir 100% de efetividade na gestão de estoque de sua empresa.
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